金秋十月，丹桂飄香，在這個(gè)收獲的時(shí)節，麥科奧特于10月19日至10月21日舉辦了為期三天的2023年戰略研討會(huì )—MICOT（麥科奧特）第五屆戰略研討峰會(huì )，此次會(huì )議公司管理層人員及管理儲備人員盡數參與，輸出了公司未來(lái)五年內的戰略規劃和中長(cháng)期重點(diǎn)工作。

10月19日，為時(shí)三天的會(huì )議就此拉開(kāi)了序幕，歷時(shí)數十個(gè)小時(shí)，圓滿(mǎn)完成了Deep dive專(zhuān)題市場(chǎng)洞察的匯報與討論。各專(zhuān)題負責人聯(lián)合各小組人員深入調研，完成了戰略分析報告，從臨床開(kāi)發(fā)、BD研究、產(chǎn)品上市商業(yè)化、質(zhì)量管理體系、采購策略、ChatGPT在藥物方向中的應用等方向通過(guò)全方位、多層次地洞察分析當前市場(chǎng)形勢，并結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際制定了從戰略規劃到執行落地的系列措施。專(zhuān)題匯報過(guò)程中負責人不僅進(jìn)行了精彩絕倫的匯報，也在來(lái)自“聽(tīng)眾”互動(dòng)及“挑戰”過(guò)程中完成了一場(chǎng)有深度、有影響、有產(chǎn)出的思辨論壇。

在匯報結束后，設計了投票環(huán)節，由“聽(tīng)眾”從材料內容到講座臺風(fēng)等綜合方面投票得出心目中的最佳Deep dive專(zhuān)題。

{該獎項由產(chǎn)品上市商業(yè)化小組獲得}

隨后于20、21日進(jìn)行了戰略研討，本次由全新的麥科戰略引導新人王瑞玲及資深戰略管理顧問(wèn)共同引導，會(huì )議分為四個(gè)小組，人員熱情高漲，集思廣益，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展規劃等多層面輸出了討論結果，并刷新了戰略目標、業(yè)務(wù)設計、關(guān)鍵任務(wù)、組織結構、人才梳理、企業(yè)文化等關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要主題內容。

麥科參會(huì )人員代表對本次戰略研討會(huì )議發(fā)表了參會(huì )感受，認為公司舉辦的戰略研討會(huì )議形式新穎，深入人心，中高層管理及高潛人員盡數參與，讓高瞻遠矚的戰略引導，具象化到了實(shí)實(shí)在在可落地實(shí)施的管理。

討論結束后，由人力資源部高級總監魏瑞斌為全體參會(huì )人員開(kāi)展了組織能力提升培訓課程，為麥科管理人員進(jìn)行組織領(lǐng)導力賦能。

會(huì )議最后，麥科奧特創(chuàng )始人王冰先生及高級副總裁余惟平先生，分別對本次會(huì )議進(jìn)行了總結：均表達了此次會(huì )議各專(zhuān)題小組及負責人對本行業(yè)本專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)洞察和輸出內容的質(zhì)量，此外，強調了戰略規劃決定了麥科奧特未來(lái)發(fā)展的方向，本次會(huì )議不是結束，而是一個(gè)開(kāi)始，從戰略規劃-年度計劃-定期審視，是大家對公司業(yè)務(wù)及發(fā)展目標達成共識-共鳴-共振的過(guò)程，希望大家繼續群策群力，凝聚戰略共識、形成發(fā)展合力，發(fā)揮集體智慧和主人翁意識，未來(lái)希望有更多的人參與到戰略規劃中來(lái)，共同將麥科的戰略目標盡快實(shí)現與順利達成。

  會(huì )后團建  

會(huì )議結束后，公司安排了團隊聚餐及戶(hù)外高爾夫球場(chǎng)團建，美味的農家樂(lè )和綠色、氧氣、陽(yáng)光、友誼的高爾夫運動(dòng)為大家調節身心，打好基礎為麥科的未來(lái)共同努力奮斗！