“展示人才風(fēng)采 傳播人才聲音”

西才Talk

全方位、多角度傳播西安人才聲音

有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

鼓勵優(yōu)秀人才矢志愛(ài)國奉獻

勇于創(chuàng )新創(chuàng )造

匯聚西安高質(zhì)量發(fā)展人才力量

王冰

陜西麥科奧特科技有限公司董事長(cháng)

西安高新區硬科技創(chuàng )新I級人才

國家級創(chuàng )新藥物孵化基地牽頭人

生物藥緩釋關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)中心創(chuàng )始人

中國生物制品學(xué)雜志編委

重大新藥創(chuàng )制、國家自然基金評審專(zhuān)家

新型治療性疫苗工程中心（省部級）主任

主要從事心血管代謝及神經(jīng)系統疾病病理機制方面的研究，以及多肽創(chuàng )新藥，特別是雙特異性多肽新藥細分領(lǐng)域、多肽/蛋白類(lèi)大分子藥物緩釋關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)。發(fā)表SCI15篇，擁有自主發(fā)明專(zhuān)利14項。

創(chuàng )業(yè)初期

除了技術(shù)什么都缺

陜西麥科奧特科技有限公司成立于2007年，但實(shí)際做創(chuàng )新藥是在2011年，因為從這一年開(kāi)始，麥科奧特連續拿了4個(gè)國家重大新藥創(chuàng )制專(zhuān)項。2014年，麥科奧特因為轉讓創(chuàng )新藥管線(xiàn)MT1001獲得1.2億元里程碑付款及1億元臨床費用，進(jìn)而扶持其他產(chǎn)品快速研發(fā)，麥科奧特從此駛入發(fā)展快車(chē)道。

麥科奧特的創(chuàng )始人王冰曾在西安交通大學(xué)任教，在完成了自己的博士學(xué)位和教授職稱(chēng)之后，未來(lái)半生要走什么樣的路成了王冰一直苦苦思索的事情，直到有一天他偶然在書(shū)上看到了這樣一個(gè)故事，著(zhù)名歌唱家帕瓦羅蒂年輕的時(shí)候既當老師又學(xué)唱歌，然后他就去問(wèn)父親，自己到底是學(xué)唱歌還是做老師呢？父親沒(méi)有直接回答帕瓦羅蒂，而是說(shuō)道：“如果一個(gè)人的屁股坐在兩張凳子上，就會(huì )硌到?！边@句話(huà)讓迷茫中的王冰醍醐灌頂——不管做任何事首先需要專(zhuān)注，所以他用了兩三天的時(shí)間就決定全身心投入創(chuàng )業(yè)，并且一直堅持至今。

創(chuàng )業(yè)初期，西安高新區對王冰非常支持，在創(chuàng )業(yè)大廈給了他一間20多平米的辦公室?！爱敃r(shí)我就雇了一個(gè)人，我們把一個(gè)項目分成很多個(gè)階段后它再分包出去，最后做成一個(gè)新的項目?！碧峒澳嵌纹D苦奮斗的日子王冰仿佛歷歷在目。

“后來(lái)我們從1個(gè)人變成7個(gè)人，地方不夠用的時(shí)候就去我家的地下室里討論項目。等公司20多人的時(shí)候，我們就搬到了現在的協(xié)同創(chuàng )新港，也建了樓上的這些實(shí)驗室?！眲?chuàng )業(yè)初期的麥科奧特除了不缺技術(shù)什么都缺，經(jīng)歷十六年風(fēng)雨兼程，如今麥科奧特已成為雙功能肽創(chuàng )新藥占比全球第一、進(jìn)入人體臨床研究的多肽創(chuàng )新藥占比中國第一的“雙一流”創(chuàng )新型醫藥科技企業(yè)。

落地生根

一路與高新相伴十年

除了最初創(chuàng )業(yè)時(shí)辦公資源方面的幫助，王冰與西安高新區的緣分早在十年前就已開(kāi)始了。2013年西安高新區計劃引進(jìn)強生項目時(shí)，王冰作為當時(shí)的技術(shù)負責人，幫助規劃占地5平方公里的生物醫藥產(chǎn)業(yè)園建設，見(jiàn)證了西安高新區生物醫藥產(chǎn)業(yè)集群漸趨完善的里程碑。

“生物醫藥產(chǎn)業(yè)一直是西安高新區主導產(chǎn)業(yè)之一，西安高新區的干部和基層工作人員，他們對于生物醫藥行業(yè)的理解十分超前?！苯酉聛?lái)，王冰也計劃將麥科奧特的總部、研發(fā)、中試和部分產(chǎn)能放在西安高新區，達到“立足西安，輻射全國”的戰略布局。

百折不摧

以滿(mǎn)足未被滿(mǎn)足的臨床需求為導向

王冰并不是純粹的理想主義者，他更加明白創(chuàng )新的前提是滿(mǎn)足臨床需求與市場(chǎng)，所以麥科奧特在開(kāi)發(fā)新藥時(shí)一定有兩個(gè)原則?！暗谝粋€(gè)就是市場(chǎng)原則。在中國的市場(chǎng)調研里，如果它的年度銷(xiāo)售額不能超過(guò)5億人民幣，那我們就不開(kāi)發(fā)它；在美國的市場(chǎng)調研里，如果它的年度銷(xiāo)售額不能超過(guò)1億美金，那我們就不開(kāi)發(fā)它。第二個(gè)原則就是是否滿(mǎn)足未被滿(mǎn)足的臨床需求?！蓖醣忉尩?。

實(shí)際上隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的提高，人們對于健康的追求逐漸提升。麥科奧特目前著(zhù)重于研制在心腦血管方面能夠同時(shí)降低甘油三酯和低密度脂肪肝，并且針對中度和重度脂肪肝伴有轉化酶升高癥狀的特效藥。

在王冰看來(lái)，無(wú)論是在中國還是在全球，高風(fēng)險和高成本都是創(chuàng )新藥與生俱來(lái)的特質(zhì)。但他并未望而卻步，而是選擇直面全球公認的創(chuàng )新藥研制難度的“三座大山”——至少十年時(shí)間、花費十億美金、十個(gè)在不同領(lǐng)域且能夠相互協(xié)作的團隊。王冰說(shuō)：“在我們這個(gè)行業(yè)里，博士來(lái)了只是起步，需要經(jīng)過(guò)十年的學(xué)習與積累才能夠委以重任?！?/span>

在科創(chuàng )版的第五套標準當中，規定未營(yíng)收的生物科技公司可以上市融資，為創(chuàng )新型醫藥企業(yè)帶來(lái)了史無(wú)前例的資本涌入與蓬勃發(fā)展的道路，也讓王冰在風(fēng)險與收益之間，找到了最佳平衡點(diǎn)。

麥科六力

詮釋奮斗、創(chuàng )新、分享的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，王冰一直很看重麥科奧特的企業(yè)文化建設，他將麥科奧特對管理層的要求總結為“麥科六力”——復盤(pán)力、執行力、決斷力、理解力、連接力、專(zhuān)業(yè)力。王冰認為作為麥科奧特的管理層，如果沒(méi)有連接不同部門(mén)人員的能力，就無(wú)法支撐協(xié)調創(chuàng )新藥研發(fā)的多個(gè)團隊；并且在項目結束以后要及時(shí)復盤(pán)，最終將優(yōu)秀的準則寫(xiě)進(jìn)公司的SOP里，并且對于失誤行為進(jìn)行規避。所以，多年來(lái)麥科奧特的SOP一直處于不斷完善與修訂中。

創(chuàng )新藥的研發(fā)本身就是一條需要不斷奮斗的艱辛道路，“我們定義的文化叫做奮斗、創(chuàng )新、分享?！蓖醣Ｍ溈迫嗽谶@條奮斗的道路上去翻越一座座高山，克服一個(gè)個(gè)技術(shù)障礙，最終抵達治病救人的終極目標。

在麥科人深耕創(chuàng )新藥領(lǐng)域的過(guò)程中，團隊也受到了過(guò)其他事情的誘惑，其中有兩件事讓王冰印象深刻：“一個(gè)是做仿制藥BE試驗，因為那時(shí)候我們手上有足夠資金去買(mǎi)試驗設備。一個(gè)BE試驗可以創(chuàng )收500萬(wàn)，一年做20個(gè)也有1億的收入；另一個(gè)是當時(shí)也受到了做房地產(chǎn)的誘惑，如果我們十年前開(kāi)始做現在應該也能賺不少錢(qián)?！钡诟哳~的回報面前王冰沒(méi)有動(dòng)心，而是冷靜地分析了麥科奧特團隊自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，他認為麥科奧特在做仿制藥方面的優(yōu)勢不足以比肩國內的其他大型仿制藥廠(chǎng)，而在創(chuàng )新藥的研發(fā)方面未來(lái)會(huì )有更多可能。

縱使這條艱苦奮斗的道路上充滿(mǎn)了岔路口與誘惑，王冰還是堅持把全部資金用在創(chuàng )新藥研發(fā)上面，他堅定地說(shuō)：“搞科研，就是需要一往無(wú)前的勇氣?！?/span>

伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展與壯大，王冰也毫不吝嗇地與大家分享公司的股權?！霸谝话愕墓纠镱^只有高管才有股權，但在我們公司里人人都有股權。我拿出了10%的個(gè)人股權，分給了早期一直跟隨我的員工?！?/span>

勇創(chuàng )一流

培訓、運動(dòng)、閱讀齊頭并進(jìn)

王冰同樣看重公司的人才培訓方面：“去年，我們用了一整年時(shí)間，花費一百多萬(wàn)的咨詢(xún)費請華為聯(lián)合學(xué)院的企業(yè)管理培訓師來(lái)給我們上課。培訓完要通過(guò)考試才能去帶團隊?！?/span>

在公司一樓的黃金地段，王冰為員工開(kāi)辟了一個(gè)健身俱樂(lè )部，里面羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、各種健身器材應有盡有。7米的層高吸引了不少企業(yè)想要租賃，但王冰都沒(méi)答應，他說(shuō)：“我們公司大部分都是腦力勞動(dòng)者，每天要面對各種繁重的思考，所以我希望他們在公司也能夠有一塊放松休閑的地方?！?/span>

除了一樓的健身俱樂(lè )部，公司每年還會(huì )舉辦各種各樣的趣味運動(dòng)會(huì )和讀書(shū)會(huì )，“公司每年會(huì )拿出一筆經(jīng)費用于購買(mǎi)書(shū)籍，文學(xué)、藝術(shù)、繪畫(huà)、音樂(lè )等各個(gè)種類(lèi)的書(shū)都可以買(mǎi)，讀完了還可以跟大家分享閱讀心得?！?/span>

鴻鵠之志

未來(lái)躋身創(chuàng )新藥第一梯隊

在2015年之前，中國的創(chuàng )新型醫藥企業(yè)可謂是鳳毛麟角，不少像麥科奧特這樣的創(chuàng )新型醫藥企業(yè)都是在自發(fā)研制，但隨著(zhù)2015年藥審改革，中國創(chuàng )新藥迎來(lái)了波瀾壯闊的發(fā)展時(shí)代，藥審改革的紅利吸引了一大批在國外發(fā)展的創(chuàng )新藥人才回國創(chuàng )業(yè)。

“在創(chuàng )新藥研發(fā)水平方面，我們目前還屬于第二梯隊，我們國家的大型醫藥企業(yè)的發(fā)展戰略依舊是快速跟隨戰略?！钡劶爸袊鴦?chuàng )新藥未來(lái)的發(fā)展，王冰表示十分看好：“我預測未來(lái)20年里，中國在全球創(chuàng )新藥領(lǐng)域局部會(huì )有突破，在某些新興領(lǐng)域甚至會(huì )站在全球的領(lǐng)先水平?！?/span>

實(shí)際上，中國這些年一直在逐漸縮小與國際創(chuàng )新藥之間的差距，前些年中國的醫藥市場(chǎng)僅占全球的10%，現在已經(jīng)快到20%，是僅次于美國的第二大醫藥市場(chǎng)?！拔翌A計當中國人均GDP達到兩萬(wàn)億美元的時(shí)候，中國將成為世界第一大醫藥市場(chǎng)?！睒?lè )觀(guān)的前景同樣也伴隨著(zhù)急需解決的困境：“雖然在新興技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域里我們并不比發(fā)達國家弱，但我們目前仍缺少進(jìn)入全球醫療體系的能力?！?/span>

眾所周知，藥品在每一個(gè)國家都屬于強監管行業(yè)，這就使醫藥企業(yè)必須在不同國家、地區設立研發(fā)中心。王冰表示：“目前麥科奧特正在解決公司在歐洲、亞洲的其他國家本土化的問(wèn)題。我希望麥科奧特還有我們中國的藥企，未來(lái)20年可以擁有躋身全球前十的潛力?！?/span>